不过，从实践来看
，中国的药店在产品的服务能力提升上才刚起步，仍需进一步观察其实际发展。现有的靠大量增加品类来强推非药品销售并不见得就一定能快速发展。

最后，非药品销售渠道优势不明显
。表明上来看
，全国药店数量非常多，达到了44万家，在某些城市，总数甚至超过了超市。但是

，药店的连锁率仍较低，特别是在单个城市，一家药店能超过100家门店就属于大型连锁了。但和连锁便利店相比

，药店的数量相对较少，比如全家在上海已经超过1000家门店了。在很多产品特别是快速消费品上面
，药店的渠道优势就显得较弱
，核心原因主要还是药店的集中化程度较弱，没有强大的地面覆盖优势。即使在药店占优的器械和保健品领域，由于渠道不强，始终无法成为很多产品的主推渠道，也限制了药店在非药品上的销售。

而对于医药电商来说，由于中国线下药店过于密集
，难以在线上形成明确需求，非药品的销售成为医药电商的主要营收来源，传统的电商企业拥有很大的优势，后发的企业难以在非药品的销售上与其抗衡，也很难在目前的医药电商领域获得优势。

总体来看
，非药品在现阶段还很难成为提振药店业绩的主要手段，只可能是一个辅助性的方法。除非药店彻底转型成屈臣氏那样的超市，如果还要坚持自身的主业，药店仍需在药品销售上多下工夫。而医药电商并不是一个大市场
，即使在未来也难以当前的模式发展，如果仅支持非药品的销售，只能归为传统的电商。