百日攻坚进行时

距2021年底100天之时
，甘肃药业集团公司党委倡议：开展“百日攻坚”冲刺行动
，集团上下要以只争朝夕的紧迫感、时不我待的责任感、善作善成的使命感，拼命实干
，争创一流，确保重点工作、重点任务
、重点项目全面超额完成。

“甘肃药业集团”微信公众号开设的【百日攻坚进行时】专栏，将持续刊登集团及所属企业和广大党员干部贯彻落实集团公司党委“百日攻坚”冲刺行动的有关报道。深入推进

10月8日，国庆节后第一天
，甘肃药业集团利用一整天的时间，召开2021年第29次党委（扩大）会暨全面深化改革改革领导小组会议，以中央国企改革三年行动为总要求
，对标云南白药

、中国一汽等世界一流企业成功经验，研究集团《“百日攻坚冲刺行动”工作方案》
，以及经营、管理
、改革等方面18项专项攻坚行动方案，全面部署公司四季度及下一阶段工作任务，明确攻坚任务，靠实工作责任，全力攻坚冲刺。集团党委书记
、董事长魏阳主持会议。

会议传达学习了习近平总书记关于深化国资国企改革的重要论述、国企改革三年行动方案
。会议强调
，要牢牢把握总书记和党中央对国资国企工作的战略谋划，坚决贯彻落实做强做优做大国有资本和国有企业重要部署，切实增强深化改革，创新发展的紧迫感和使命感
，在大力实施国企改革三年行动上下更大功夫，坚决扛起甘肃打造千亿级医药健康产业集群、将甘肃中药材资源优势转化为产业优势、经济优势的职责使命。

会议听取了赴云南白药考察学习情况的汇报。会议指出，自9月份以来
，集团先后组织三批人员赴云南白药考察学习，既是落实省委省政府、省国资委提出的重要课题，更是甘肃药业集团发展的需要
，目的就是要把云南白药现代企业管理经验的“真经”取回来，运用到企业经营管理
、改革发展各个方面
。会议强调，要持续加强与云南白药对接

，真正把云南白药好的经验做法，转化为集团深化改革
、创新发展的具体举措，大胆改革、锐意创新
，激活内部管理运行机制，推动集团快速发展
。

会议研究通过了集团《“百日攻坚冲刺行动”工作方案》，以及《“四能”工作方案》《营销中心销售工作冲刺一百天工作方案》《中药材全产业链发展工作方案》等涉及经营
、管理
、改革等方面18项专项攻坚行动方案。会议强调，要统一思想、统一意志、统一行动，全面落实好百日冲刺行动

。

要坚定不移推进“四能”改革