为切实提高车间操作人员的综合素质和技能水平，营造“练硬功、强技能、出人才”的浓厚氛围。外包车间以“岗位练兵强技能
、以赛促学增效益”为目标

，结合公司工作实际

，在公司第一党支部和工会的组织领导下，举办了制剂外包车间岗位比武练兵大赛。

为确保岗位比武练兵活动的有序开展，达到“岗位练兵强技能、以赛促学增效益”的目标
，制剂外包车间提前谋划，统筹安排，制定了《制剂外包车间岗位比武练兵大赛方案》，并成立岗位比武练兵大赛领导小组和裁判小组

，负责岗位练兵活动的组织、协调和考评等工作
。

赛前，公司党委副书记
、副董事长、总经理宋敏平对此次活动提出要求。一是以岗位为平台，结合岗位特点
，将练兵内容与履行岗位职责所需的能力结合起来，以学习交流为主，立足本职
，自学自练，互帮互学，不断提高综合素质
；二是根据岗位特点，有针对性地采取灵活多样的练兵形式，努力在提升工作能力、解决实际问题、提高技能水平上下功夫；三是以提升技能为核心
，营造比学赶帮
、齐心协力、团结向上的良好氛围。

本次岗位比武练兵大赛自3月中旬开始举办，为期50天
，分为三个阶段进行
。

宣传组织阶段

各级领导高度重视，公司党委副书记、董事
、常务副总经理钱双喜，副总经理魏军锋组织生产部召开专题会议
，对岗位比武练兵大赛进行研究和部署
，并层层建立岗位练兵责任制
，形成了“党政统一领导，党支部和工会组织实施，全员参与”的工作机制，做到主要领导亲自抓，分管领导具体抓，层层抓落实，提高比武练兵积极性。充分利用公司网站、微信公众号、公司宣传栏
、张贴宣传标语等，积极进行活动宣传

。

比武练兵阶段

一是团队协作，营造浓厚的积极进取、团结齐心
、拼搏奋进的氛围

；二是岗位技能比武，加强职工岗位技能学习，规范操作、进一步提升技能
；三是理论知识PK
，开展GMP、安全知识闭卷考试

，现场随机提问，提升职工的应变能力、沟通能力

、语言表达能力及理论知识素养。

表彰奖励阶段

在五一劳动节对此次比武练兵大赛中表现优秀的“岗位能手”和“岗位标兵”进行奖励
。鼓励职工再接再厉、锐意进取，树立标兵榜样
，在各自的岗位上为公司的发展奉献智慧和力量
。同时，号召全体干部职工以“标兵”“能手”为榜样，虚心学习
，不忘初心、牢记使命，提振精神、扎实工作
，献计献策，为推动公司高质量发展作出更大的贡献。