盛会在即
，在党的二十大即将召开之际
，甘肃药业集团广大干部职工内心澎湃
，以实干喜迎二十大，奋力书写药业甘肃答卷
！

今年以来，甘肃药业集团夯基垒台、快速发展
，始终坚持“稳中求进”工作总基调
，全面落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求，突出加快发展导向，统筹推进疫情防控
、生产经营、改革发展和党的建设工作，无论是繁忙有序的工厂车间
、热火朝天的项目工地，还是疫情防控的工作现场
、市场前沿的销售一线，集团公司广大干部职工在撸䄂实干的火热实践中
，以总书记重要指示为指引

，更加奋进开拓
，成果全面开花。

党建领航保障发展  集团公司党委坚持党的建设上“谋实效”，唱响与经营发展深度融合的“主旋律”
，形成了以高质量党建引领企业高质量发展的生动局面
。集团公司党委充分发挥把方向、管大局、促落实作用，认真落实“第一议题”制度和首要任务

，持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，用习近平总书记对甘肃重要指示要求统揽工作
，引导干部职工把思想行动统一到中央、省委的决策部署上来。集团班子成员强化政治站位和发展意识、“争先进位”意识

，坚持底线思维，以发展论功过、以实绩论英雄
，大力弘扬“马上就办、真抓实干”的优良传统，带头加强作风建设、带头推进落实项目、带头推动加快发展，深入一线调查研究

，积极下基层
、走市场、解难题，以争先进位的状态、担当实干的作风、功成不必有我的境界，担当作为
、善作善成，帮助所属企业解决具体问题
。注重发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用
，结合实际开展“党旗引领，圆梦陇药”活动，创建责任区、先锋岗，大力激发员工的首创精神和蕴藏其中的巨大力量，共事共为
、齐心协力，大张旗鼓表彰公司生产经营中涌现出的能手
、创新创业中涌现出的模范
、提高效益中涌现出的标兵
、服务一线中涌现出的先锋，大力弘扬劳模精神
、工匠精神，培育集团公司优良传统和作风，集团上下展现出了有理想守信念、懂技术会创新
、敢担当讲奉献的新时代国企职工队伍的精神风貌。广泛深入宣传集团上下抓生产、抓经营、抓发展的生动场面，前九个月集团公司官网
、公众号、视频号编发信息190余期，累计浏览和点击量达到近30万次
，集团公司热火朝天干事业、一心一意促发展的正能量、正思维
、正形象有效形成
。以党建开局化解医药集团历史遗留问题
，以发展推动企业平稳健康运行，初步打开了“老企业”焕发“新生机”的工作局面

，党的政治优势、组织优势正在转化为公司的治理效能、发展效益。

经营业绩“逆势突围”  集团公司聚焦“三扛”任务，采取超常措施，全力攻坚克难。面对疫情反复等超预期因素影响和复杂严峻的外部发展环境，从年初一开始
，集团公司就提出要“拼字当头”“跳起来摘桃子”，聚焦实干、主动破题
，推动经营指标实现一季度“开门红”。进入二季度
，紧盯省委省政府“双过半”工作要求，加强对主要经营指标运行统筹调度
，以年底“争优”为目标，及时调整与经理层及各企业经营业绩责任书，进一步挖掘和激发业绩增长潜力。省第十四次党代会闭幕后
，紧锣密鼓推进项目落地，释放项目化清单化落实党代会战略部署的强烈信号。通过压茬推进，克服重重困难
，掌握工作主动权
，圆满实现了“双过半”目标，2022年1-9月集团公司工业总产值、营业收入
、净利润分别增长22.31%、39.31%、121.21%。

栽桩项目进展顺利  集团公司将落实《省属企业中医药产业培育带动发展行动方案》作为加快发展的最大机遇，构建“链主企业+产地企业+合作社+农户+专家团队”的产业联合体
，牵头建设绿色药源基地

，努力从源头上提升我省道地中药材品质，首批与10户中药材种植企业签订绿色药源基地共建共享合作协议
，已共建标准化绿色药源基地10万亩、建成种子种苗基地7300亩，在榆中县
、宕昌县等地建成甘肃药业集团中药材GAP基地。与联盟企业合作产出的陇原艾叶及其系列产品在疫情防控中发挥了重要作用，带动榆中6个乡镇
、54个行政村3000多人巩固了脱贫成果。用好国家药监局批复我省的中药饮片鲜切加工政策，计划建设2家中药材现代化加工厂
，生产甘肃大宗道地药材工业饮片
、医用饮片、高端饮片和提取物，已完成建厂选址
，年内开工陇西现代化中药材加工厂；立项开工兰州高新区保健品药妆品加工厂，通过重大项目带动我省中药材产业由传统农业经济向现代化、工业化、标准化

、数字化、国际化平台经济转型升级，为“十四五”产业布局注入强劲动能。聘请省内外14位专家为集团公司中药材产业发展专家库专家
，为中药材全产业链发展提供智力支撑。积极拓展海外市场，所属企业新丝路公司外贸进出口总额排名兰州市外贸企业第23位
，中药材出口额占全省中药材出口总量的1/5。围绕做强壮大制药、加工产业，陇神戎发建成近万平米的现代化生产基地原料及成品库房，充分利用上海等地将宣肺止嗽合剂列为新冠病毒诊疗指定用药的有利契机，于今年6月投资3.6亿元的部落先锋制药年产5000万盒宣肺止嗽合剂等液体制剂生产线项目开工建设，着力打造陇药大品种。

“强科技”行动快马加鞭  完成集团内部创新资源整合
，组建了科技创新研究院公司作为集团公司研发主体和产业领域科研成果转化主体。聘请中国工程院院士庞国芳为集团首席科学家

，筹建院士工作站，获批组建甘肃中医药产业技术创新联合体
，与上海药物研究所、上海中医药大学

、兰州大学等39家单位共同开展中医药全产业链技术攻关和产品研发
。依托研究院公司与院士团队合作
，建设检验检测平台
，制定符合国际标准、高于现行《中国药典》的甘肃特色中药材及饮片质量标准

，为中药材高附加值开发打好基础。组建技术专家委员会，投入700余万元建成食品
、药品领域综合性实验平台
。与兰大一院、省中医院、中科院近物所等机构深入合作
，积极推动院内制剂市场化开发和医用同位素项目落地。注重销售与研发联动，将市场反馈及时传导到研发平台，有效推动产品创新
，已经与国内药品销售、研发企业合作成立甘肃首家“MAH”（药品上市许可持有人制度）公司，以口溶膜产品研发为突破口的新药孵化工作进展顺利，第一期研发已产出成果，正在紧锣密鼓推进成果申报和其他后续产品研发
。着力打造麻精类药品支柱产业，充分发挥我省全国唯一合法罂粟种植、加工优势，正在与国内具有较强研发实力的CRO企业华氏医药集团合作向国家药监局申请11个麻精药品立项，最大化开发利用特药资源。积极开展现有拳头产品二次开发，加快推进宣肺止嗽合剂进入国家基药目录工作，中华中医药学会已立项开展宣肺止嗽合剂治疗新冠肺炎咳嗽实效性研究，正在争取元胡止痛滴丸、宣肺止嗽合剂进入国家100个中药优势品种目录。

整合销售强势发力   围绕打造支撑增长的“强引擎”，整合集团内部销售资源组成营销中心，实现所属企业销售队伍、经销渠道、营销政策、品牌建设等的融合统一。对外大力拓展销售渠道，积极推进院内市场、OTC市场
、电商平台销售，对内全面试点推行“三项制度”改革
，通过竞聘上岗、社会化招聘、末位淘汰、销售激励等措施，有效激发销售团队活力，促进销售业绩增长
。陇神戎发
、部落先锋制药销售额同期分别增长39.65%、21.66%；元胡止痛滴丸
、宣肺止嗽合剂在重点省份销售均实现三位数以上增长；OTC市场销售实现历史性突破
，元胡止痛滴丸、宣肺止嗽合剂销售占比分别达到10%、59.1%
；阿里、京东
、美团等主流线上销售平台产品进驻实现全覆盖
。同时，大力降本增效
，新组建企业经营能力明显提升，前8个月实现营业收入4902万元；出口产品销售达到690万元
。在抓好拳头产品销售的同时，今年加大普药生产
、销售力度
，上半年普药销量同比上升28%，陇神戎发复方丹参片入围广东6省集采联盟。

国企改革活力彰显  深入推进国企改革三年行动
，集团公司《国企改革三年行动方案》明确的7个方面78项改革任务全部完成。制

、修订促进董事会建设和规范运作制度办法13项，实现集团及子企业董事会应建尽建和外部董事占多数

，“一企一策”向子企业授权放权。混合所有制改革取得积极成果，新组建的三级子公司甘肃药业集团医药公司、甘肃普迪安制药有限公司全部实行混合所有制

，均与合作方采取现金出资方式进行混改。充分发挥混改各方优势
，实现民企机制灵活的作用和国企“压舱石”的作用有机结合
。全面实行社会化公开招聘
，去年以来开展3轮社会化招聘，引进各类人才32名，选聘职业经理人占新组建公司经理层达到40%以上
。集团全级次子企业经理层成员任期制和契约化管理达到100%。深化营销中心薪酬改革试点
，实行“上不封顶”薪酬奖励机制，绩效工资比重达到70%；各企业绩效工资比重超过45%。突出业绩考核导向，管理人员竞争上岗、末位调整、不胜任退出，对年度考核末位的2名中层干部调出相应层级领导班子，不能适应岗位要求的2名中层干部自动退出，占中层干部总数的10.53%；集团总部及所属企业市场化退出员工约占集团职工总数的5%以上。在营销中心试点实行“上不封顶”薪酬奖励机制，绩效工资比重达到70%；各企业绩效工资比重超过45%。

星光不负赶路人，江河眷顾奋楫者

。甘肃药业集团将在新征程锚定新目标，勇担使命
、踔厉奋发
，奋勇争先、笃行不怠，为推动全省中医药资源优势向产业优势经济优势转变、奋力谱写甘肃药业新篇章贡献更大力量。