有了观点清单后
，发言清单就比较容易了。

发言清单，是决策者用来在会议上正式发表自己决策观点和意见的内容。基本上可以划分为三个部分：

• 基本观点
• 正面评价
• 提示要点

参与国企决策的高级管理人员，都有丰富的经验，一般都是依靠各自的理解和表达方式来说明对决策议题的意见，但是这样没有标准化的个性表达，对于决策的总结和未来执行会带来负面影响。

因而，我们建议董办(党办)要通过发言清单的内容框定，给每个党委委员、董事、经理层确定的意见总结结构，从三个方面分别梳理要点，这样有利于集体决策决议的准确出台。

6

、促办清单

促办清单，就是督促办理的内容清单。

决策是动态的
，决策的调整是随时的，只有这样才能适应环境不确定性。国企的一项决策，在执行过程中要定期（至少每季度）进行回顾和差异分析，及时调整纠偏。

促办清单的内容

，可以包括五个部分：

• 决策意见和内容
• 本期进展
• 下期计划
• 偏差程度
• 整改建议

促办清单要由董办（党办）全面参与执行
，作为决策督办职责落实的抓手之一
。其中整改建议部分，要及时和相关党委委员、董事、经理层进行沟通讨论确定
。

遇到决策事项执行过程中产生重大变化的，有必要提请新的决策会议进行深入讨论，并调整决策内容
。

 

治理就是决策

。

科学决策要的是更多的理性
，更少的率性；更多的客观
，更少的偏见；更多的规范
，更少的随意；更多的动态，更少的静止
。

怎么做好这项工作？我们提供了一个新的解决方案——“决策全周期清单管理”，希望各位可以善加利用，推动党委会、董事会、总经理办公会开得更好

、更有效
。